O mercado está cada vez mais competitivo, por isso, as empresas precisam de processos orgânicos, transparentes e sinérgicos para manter sua saúde operacional. Um ótimo reflexo desse novo panorama é o conceito de workflow. Esse, quando aplicado, rende excelentes retornos ao empreendimento por meio da otimização de rotinas e recursos.

Nesse contexto, é essencial que as lideranças se comprometam firmemente com a alavancagem de seus negócios, buscando e viabilizando oportunidades para potencializarem seus resultados globais. Nas concessionárias, segmento marcado pela grande concorrência, a eficiência produtiva e administrativa é determinante para o sucesso da organização.

Se seu foco é gestão de excelência, é preciso conhecer e explorar todo o potencial do workflow: uma ferramenta moderna e capaz de impactar positivamente o cotidiano do seu negócio.

Neste post, vamos apresentar um pouco mais sobre esse conceito e quais são as principais diferenças em relação ao método tradicional. Além disso, você também visualizará as vantagens mais relevantes de adotar o método na sua concessionária. Preparado? Boa leitura e bons insights!

O que é workflow?

Com origem na língua inglesa, o termo workflow refere-se, em tradução livre, ao fluxo de trabalho. Na prática, a palavra é usada para descrever a forma com que as tarefas são previstas e executadas no negócio.

No contexto empresarial, o mapeamento de atividades e a organização de um cronograma — de acordo com prioridades e prazos — são fundamentais para garantir a qualidade da operação. Afinal, não basta executar, é preciso planejar e otimizar processos para obter retornos coerentes e ser mais produtivo.

E é justamente para proporcionar uma rotina eficaz, alinhada aos objetivos corporativos e aderente às demandas do mercado, que o workflow ganha cada vez mais relevância e espaço.

Lembre-se de que as empresas competitivas são as que conseguem organizar suas pendências de forma a focar no que é importante, para além do que é somente urgente. Para assegurar o bom andamento das tarefas e a consistência da estratégia, vale apostar no método fluido de sistematização, automatização e execução.

O workflow, portanto, desponta como uma solução capaz de maximizar o dia a dia da companhia, minimizando desperdício de recursos — sejam eles financeiros, físicos, humanos ou de tempo — e permitindo que a equipe entregue o melhor desempenho todos os dias.

A utilização de uma metodologia enérgica e automatizada para construir e alimentar o fluxo de trabalho é, sem dúvida, um diferencial competitivo bastante relevante ao cenário atual. Afinal, é nítido que, na atualidade, as empresas mais exitosas são as que conseguem realizar mais em menos tempo, sem interferir na qualidade.

Dessa forma, o workflow pode (e deve) ser visto como um mecanismo oportuno para padronizar as operações e empoderar o time. Ao fornecer recursos para conferir alta performance às atividades rotineiras, o gestor dá autonomia aos profissionais e estipula padrões rigorosos e produtivos.

E mais: a formalização de um workflow (ainda que dinâmico e flexível) favorece o controle de processos e a mensuração transparente de resultados. Assim, quaisquer desvios podem ser mais facilmente identificados e corrigidos.

O que difere o workflow dos processos convencionais?

Para funcionar, toda empresa precisa sistematizar suas demandas e prioridades. Na prática, não importa o porte ou segmento de atuação: sem analisar o panorama empresarial e sem definir um fluxo eficaz de trabalho, é provável que haja improdutividade e desperdício. Para fugir dos indicadores negativos, que refletem problemas operacionais e administrativos, é crucial que a companhia invista em processos melhores.

Nesse sentido, o workflow é a resposta para sanar desvios e potencializar o dia a dia da organização, eliminando as dificuldades do método tradicional. Por não dispor de qualquer tecnologia, costuma gerar problemas às lideranças e aos funcionários como um todo.

Em relação à estratégia convencional, que peca em formalizar, automatizar e aperfeiçoar o direcionamento correto das tarefas pendentes, além de dar muito margem à distração e ao retrabalho, o workflow oferece uma série de melhorias.

Trata-se, em essência, de suprimir o aspecto intuitivo que impera nas rotinas que carecem de uma tecnologia sistemática. Lembre-se de que os processos, por si só, não tornam a execução mais sinérgica. É preciso dispor de tecnologia aderente para melhorar a coordenação, a comunicação e a entrega de uma demanda. Por isso, o workflow é a chave.

Ao aplicá-lo, os retornos à companhia costumam ser rápidos e permanecem no médio e longo prazos. Entre os principais ganhos, cabe apontar:

• o aumento da produtividade, já que a sistematização favorece a agilidade na execução e age de forma e eliminar distrações, equívocos e excesso de retrabalho;
• a agilidade no funcionamento operacional, considerando que, ao organizar o fluxo de atividades, fica clara a sequência ideal de tarefas, bem como de prioridades;
• o alinhamento das equipes, uma vez que todos estão inseridos no planejamento do workflow e podem dispor de um mecanismo integrado para administrar suas pendências.

Nas concessionárias, por exemplo, o saldo do workflow é muito significativo: a tática alavanca a integração do time, suprime os desperdícios e agrega alta performance ao cotidiano da operação.

Por que as concessionárias devem investir no workflow?

A essa altura, fica fácil perceber os benefícios envolvidos na valorização do workflow, evoluindo a forma como a sequência processual é tratada na empresa. Para as concessionárias, em específico, a mudança desponta como uma excelente maneira de construir vantagem competitiva, permitindo a integração de todos os setores (do comercial à oficina, por exemplo) e o máximo desempenho das equipes.

Para reforçar a viabilidade da solução, confira as das principais vantagens do workflow sobre a ótica da gestão enxuta, eficiente e lucrativa.

Agilidade no gerenciamento

Quando as tarefas seguem um fluxo determinado, organizadas de acordo com as capacidades do time e em conformidade com as prioridades estabelecidas, é mais simples monitorar o desempenho da equipe.

Dessa forma, o gestor pode visualizar claramente os dados que exemplificam o desempenho e também identificar um eventual desvio. O método facilita a ação rápida — seja para corrigir um problema, seja para aproveitar uma nova oportunidade — e confere mais segurança às decisões da diretoria.

Fluidez na execução de tarefas

Quando a rota é previamente estabelecida, a viagem se torna mais tranquila e os imprevistos diminuem drasticamente, certo? Então, acontece o mesmo nas concessionárias que adotam o workflow para administrar suas atividades: as rotinas ganham fluidez e erros inesperados, que exigem retrabalho, são expressivamente reduzidos.

Além disso, tarefas mais orgânicas também são sinônimos de mais produtividade e eficiência. Ressaltando que a transparência e a integração de dados é o diferencial das companhias mais rentáveis.

Otimização de produtos e serviços oferecidos

A produtividade interna está diretamente ligada à satisfação do cliente, que percebe a qualidade na entrega do produto ou serviço que adquiriu. Nesse contexto, as concessionárias podem (e devem) se beneficiar do poder do workflow.

Ao sistematizar as atividades, adotando um fluxo robusto e automatizado de trabalho, o consumidor pode ser impactado por mensagem de pós-venda, por exemplo. Quando a data da revisão estiver próxima, o contato instantâneo facilita a gestão do relacionamento e fideliza o cliente.

A mensagem, portanto, é bastante clara: o workflow, enquanto método de organizar e automatizar processos, é uma ferramenta essencial às concessionárias que querem galgar a competitividade de suas operações. Afinal, o mercado está repleto de oportunidades e você precisa se apressar para aproveitá-las.

O texto provocou em você reflexões importantes acerca do seu negócio? Ótimo! A concessionária certamente ganhará em produtividade e em resultados. Não hesite mais: entre em contato conosco e saiba como podemos ajudar você a obter a máxima performance — dos recursos e da equipe — nas rotinas do negócio.